正在編輯工作坊後待追蹤議題分析(20180517) （章節）

=== 三、契約範本 ===
(一)工程會基於以往各級政府辦理公有建築物之興建，欠缺良好之機制，以致相關預算編列之妥當性、設計之合理性、施工品質之成效及工程進度之控管，均有失序或良莠不齊之現象，迭遭各方詬病，故需有所因應改進，因而於90年12月編撰「各機關辦理公有建築物作業手冊」。惟工程會101年2月24日以工程技字第10100051550號函釋，「各機關辦理公有建築物作業手冊」不再援用後，該會無其他法令規定對建造執照申請與工程招標先後程序有所規範。其不再援用之原因？後續有無訂定其他替代手冊或相關規範可供依循？或恢復使用之必要？

(二)目前工程會公布之「公共工程技術服務契約範本」，建築類與非建築類皆使用同一範本，不符建築類之工程特性，建議應另訂定「公共建築技術服務契約範本」、「競圖契約範本」，以符實需。[工程會、營建署]

(三)應定期檢視業界反映屢生爭議之各種契約範本內容，並進行修正回饋機制。[工程會、營建署]

(四)建議各類契約範本內容應統一明定得調整條文及不得更動調整條文，若有特殊理由須修正，應報請上級機關核准，避免機關任意修改造成不公。[工程會、營建署]

(五)契約規定之價金给付條件及時機，應公平合理。[工程會、營建署]備註：是否有具體個案？或是現行規定理有不合理條文？勞請業界代表提供意見，以為明確。

(六)竣工後之相關標章取得非屬設計工作範疇，應編列預算於施工後由施工單位負責取得，以明權責。[工程會、營建署]備註：技服評選辦法已明定服務項目及計費方式，因此相關標章之取得應回歸招標文件及契約規定。

(七)屬於勞務契約範疇之技服廠商，得標後常因機關原先規劃時程不合理，非可歸責於廠商之緣由，機關要求技服廠商趕辦，對於變更契約原訂時程之程序，機關堅持增加之服務費用必須以民事訴訟解決，未符平等原則。[工程會、營建署]備註：解決糾紛之爭議處理程序，應依雙方事前約定之方式，通常係事先規定於招標文件及契約範本。