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2024【工程會主委陳金德與建築界座談】X【建改社整理改革議題】

日期：2024.6.26(三)

時間：下午2點至4點

地點：行政院貴賓室

建改社出席代表：何震寰、沈弘軒、陳慶懋、吳宜晏、賴人碩

【招標投標階段】

/公開部份競圖成果

_第1名得到優先議價權，提供第2、3名獎金。

_要求第1~3名公布部分成果:配置圖、平面圖、透視圖...*3~10張圖面。

_(優點)理解獲選觀點。

_(優點)促進良性競爭。

(賴人碩)



/資格標線上預審(投標前)+服務建議書(投標時)

_資格標相關文件可先上傳供線上確認。

_提供資格標審查通過憑證(取代實體交件資格標審查)。

_投標時繳交:資格標合格憑證+服務建議書。

_(優點)避免採購人員見解不同。

_(優點)回歸競圖核心，避免行政爭議。

(賴人碩)



/招標制度友善化:備標期、評審名單公開、標準版合約、各種招標設定標準化

/評選制度改革:多輪逐次淘汰制，避免遺珠、評審建築及景觀先於土木，非該專業委員之意見不得列入記錄及要求配合修正。

【設計階段】

/基設細設審查制度:不揠苗助長，不在基設階段要求細設內容

/細設審查制度:不揠苗助長，不在基設階段要求細設內容

不在細設階段要求前面階段內容

/評審打分數公開，決標後評選成果公開（參賽者都有簡報檔可以挑幾頁上網）

/勞務採購資料建議兩步驟提交，先確認資格標網路資格通過，以此憑證取代交件資格標審查，避免採購人員不同見解取消資格。交件時僅需提交服務建議書。



【發包階段】

/工程預算過低與市場脫離，又採最低標， 以致廠商無意願投標！

- 主計編列預算單價應接近市場價格

- 在這缺工的時代，應採最有利標與合理的價格，邀請廠商投入國家建設

- 目前實際狀況是工程價格過低，市場缺工，廠商無利可圖，工程ㄧ再流標，動輒流標九次 十次。再來歸咎建築師設計疏失

(楊秋煜)