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| 行 15： | 行 15： | ||
1、財務報告 建改引路計畫 | 1、財務報告 建改引路計畫 | ||
2、建改社識別設計 | 2、建改社識別設計:委託平面設計公司進行 | ||
3、整理建改大事紀 | 3、整理建改大事紀 | ||
4、建改專書計畫 | 4、建改專書計畫:已有兩本建改專書。準備下一本專書，作為一個時代的紀錄。 | ||
5、評選改革的研究計畫 | 5、評選改革的研究計畫:評選雖以改革，但仍有許多待改善的環節... | ||
6、專任教授投入實務的研究計畫 | 6、專任教授投入實務的研究計畫 | ||
| 行 29： | 行 29： | ||
8、社長任期討論，討論現有制度兩年是否太短，延長或不延長的配套措施。爐主制、輔導制、強化副社長制。初步結論以下任社長的想法為依歸。 | 8、社長任期討論，討論現有制度兩年是否太短，延長或不延長的配套措施。爐主制、輔導制、強化副社長制。初步結論以下任社長的想法為依歸。 | ||
9、2025建改論建活動規畫 | 9、2025建改論建活動規畫:建築與大眾的介面，從四月開始規劃 | ||
於 2025年2月23日 (日) 14:40 的修訂
20250222理監事會議紀錄 日期：2025.02.22(六）
地點：繼光工務所
時間：
14：00～16：00 参觀逢甲大學共善樓(引路：林幸長)
16：30～18：30 理監事會議
討論議題：
1、財務報告 建改引路計畫
2、建改社識別設計:委託平面設計公司進行
3、整理建改大事紀
4、建改專書計畫:已有兩本建改專書。準備下一本專書，作為一個時代的紀錄。
5、評選改革的研究計畫:評選雖以改革，但仍有許多待改善的環節...
6、專任教授投入實務的研究計畫
7、編寫友善標案設定的指引手冊for機關
8、社長任期討論，討論現有制度兩年是否太短，延長或不延長的配套措施。爐主制、輔導制、強化副社長制。初步結論以下任社長的想法為依歸。
9、2025建改論建活動規畫:建築與大眾的介面，從四月開始規劃