撰寫者：王銘顯
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趁作品發表，寫了幾段值得再三思考建築師工作為何執業困難的狀況：
「在台灣，由於前端編列預算人員就市場行情上認知的偏離，整體流程從規劃設計到工程發包，常常是種修修補補，並且忙於尋找原因與說辭、解釋乖離現象的狀態，在行政作業時間上的消耗常是正常工作的2、3倍之多。在這樣的狀態中，政府單位需要一種積極性的主計觀點，隨時盤點並修正預算架構與市場大方向的誤差，以節省從中央到地方、從計畫到執行、從構想到施工一整串人力在社會資源觀點上的損失。」
「一般由於事務所設計與現場第一線監造在任務上的分離，加上台灣公共工程在監造工作疊床架屋式的報表與文書工作，工程技術面的整合與工法工序的再三確認常常流為理想而不可及，沒有發揮出真正在設計創意與作品實踐上的加分效果。」