正在編輯「記與陳邁先生為建改走過的日子」

呂欽文 │921地動綻開的花蕊

陳邁先生離開至今的這段時間中，看到社會各界用各種方式表達了對陳先生的懷念與敬仰。從許許多多的文字裡頭，我們看到了很多的小故事，一段一段的編織出了陳先生平易、溫暖、熱心、古道熱腸的人格風範。

我個人印象中，沒見過國內有那一位建築專業者，逝後能受到如此的感念；陳先生行止風範之受人尊敬、銘感人心的程度，可見一般。

我有機會結識陳先生，並在他的帶領下一起為台灣的建築做了一點事，完全是因為「改革」的理念與機緣。

一、建築改革社

不論是在立法院、考試院、監察院、工程會、營建署，在各種涉及建築專業的會議中，受邀出席的，過去只有建築師公會；近年來總會多了一個叫做「建築改革社」位子。甚至，某些會議，公會「無法」或「未能」出席的，也會看到建改社的代表坐鎮其中，為建築師執業環境發言，爭取公平合理的權益。

去年，台中市政府的一個國際競圖，因為損害我國建築師獨立投標的權利，由建改社帶領抗議後改變了投標方式。類似這樣的行動，這幾年來並不少見，也都在建改社的介入後，有了不同的結果。。

「建築改革社」已成了從事公共工程的建築人，當他們在執業過程遇到不公平不合理對待的時候，作為「投訴」或尋求奧援的第一選擇，。

在許多新聞事件中，我們也常看到建改社的成員在報章雜誌或電子媒體代表建築界講話，添補了建築師公會「無法」或「未能」發言的空缺。

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「建築改革社」以一個自發性的民間組織，成員不到200人、年度預算不足30萬的社團，確實發揮了相當的影響力。姑不論建改社的成就如何，至少在建築師公會的運作紛紛擾擾的這些年，建改社在「建築師公會」這個國家認可的體制之外，凝聚了改革的力量、揭示了建築專業的理想與願景、維繫了許多年輕朋友的希望，這點應該是值得被記上一筆的。

二、建改社與陳邁

是在20年前的那一場大地震，一起參與重建的陳邁先生與一群年輕建築師們相遇；一方是為重建的人材尋尋覓覓，一方是滿懷熱情與理想，準備為美好的新世界赴湯蹈火。兩股力量邂逅，彼此都為對方的理念感動，啟動了當下的災後重建工作；也在「地動的裂痕」，埋下了日後為更遠大的目標努力的種子!如果說「建築改革社」的誕生，是地動綻開的花蕊中極為燦爛的一朵，應不為過。

在天災的非常狀態，越能凸顯我們的建築法令與行政程序疊床架屋、顢頇無效，掣肘有餘、興利不足的問題。重建的急迫過程中，常為許許多多的「程序」與「規定」耗時費日:為蓋一個行政章南北奔跑、為一個可有可無的套繪圖翻箱到櫃….，這些枝枝節節的事，像是一個個蟑螂，莫名其妙地會從許多角落跑出來，要花費很大的力氣去周旋；苦了建築師、苦了災民、更苦了不得不照章辦事的公務員。

當時還好教育部有范巽綠政次，重建委員會有林盛豐，以及以陳邁為首的顧問群，共同主導工程協調機制。他們常在法律邊緣，以「彈性」的方式處理了本來無解的問題，終於迅速地推動多項重建工作，讓災區早日度過難關。

這一段經驗告訴我們，迂腐的機制，損耗的不只是時間與精力；它磨掉的，是人的熱情、理想，與整個社會潛在的能量。

災後重建任務的執行圓滿，讓我們以為建立了一套良好的建築管理機制、樹立了行政作業的典範。但，我們是太樂觀了!

國家機器的偉大與「可怕」，就在於它像「大染缸」般的作用力。任何的改變，很快地就會在這個染缸裡頭被「稀釋」、「消化」於無形。

災變之後，一切又歸於平靜，所有的作為模式又回到原點。尤其，「政府採購法」被大力推動後，我們擔心的問題，不只一個個回來，甚至變本加厲。

許多建築師，尤其是滿懷衝勁的年輕建築師，被公部門的採購制度整得哀鴻遍野，為機關苛薄保守的手段弄得生不如死。咬牙苦撐的有之、棄筆改行的有之，更多的是遠走他鄉，想要在台灣以外的世界尋找建築的春天。

這已不是專業的問題，已經是社會的問題!

陳先生看不下去，找了我們這群921時代「新校園運動合作社」的夥伴。一聲「何不團結合作，共同推動建築執業環境的改革? ....為自己也為下一代鋪一條道路!」。

「建築改革合作社」於是在2006年誕生，後來正式登記為「建築改革社」。

在那張台北紫藤廬，我們稱之為「建築興中會」的合照中，許多大家熟悉的面孔都在裏頭。陳先生在最核心的位置。

三、無役不與

建改社的初始，說我們是「沿門化缽」一點也不為過。

改變制度最直接的工作就是拜訪公部門，從與機關首長溝通理念開始。

而我們無權無勢，空有一肚子理念。唯一能依靠的就是陳邁先生在業界、在社會上積累的聲譽。於是，我們常常抬出陳先生的名號，求見工程會、營建署、縣市局處首長。每次會見，我們總是跟在陳先生後面，手裡提著我們的論述資料，大包小包的魚貫進入機關大門，像極了一個老和尚帶領著一群小和尚沿門化缽的場景。

有的機關表現得較積極，把我們的話聽進去了，有的機關卻只是熱情有餘……。有一次，某長官送我們出門，臨別苦著臉給了我們一個建議: 「要改變不那麼容易，最好能有立法委員幫忙，會比較有效!.....」。

於是，我們利用各方關係，求見各黨各派的立委。

那陣子，我們拜訪過民進黨立院黨團的柯建銘、管碧玲、賴坤成等委員。

我們拜訪過國民黨的賴士葆委員。

台聯的陳銀河委員當然也是重要的敲門磚

但由於那些年間，立法院內「國是如麻」，我們關心的議題，排不上議事桌。

於是，我們還是回到基本面，建立論述、舉辦論壇、媒體發聲。在這段建改社篳路藍縷的期間，陳先生不論是什麼樣的活動，無役不與。他總是第一個到，陪著收拾完座椅才走。他怕我們花錢，常到他南港家的社區辦公室開理監事會，還幫我們準備披薩……。每次遇到不順心的地方，他總是笑瞇瞇的告訴我們要有信心、是非會在人心!

建改社在陳先生的帶領下，一點一滴的累績了基礎；也在一次次的社會事件中，累積了能見度，被看到了建改社的理念。因為這些積累，在各種會議中，如今才有了我們一席之地!

近幾年，我們有幸得到更多委員的關心，包括王定宇、黃昭順、吳思瑤；而其中，吳思瑤委員對建改社的相知相惜，大力的為建改社開啟了各方活動的大門，讓我們看到了更寬闊的改革的前景。

當然，除了執業環境的改革，陳先生也花了蠻大一部分精力在考試院。

他認為不當的考試內容，埋沒了優秀的人才，更讓我們的建築專業走在不健全的道路上。他鼓吹建築師考試改革，強烈建議以實務經驗為主的建築師考試方向。他更實際的參與諸多科目的考題設計。他常為一個題目的深淺難易、命題旨意，字斟句酌的參與討論；用心之深、之苦，超乎我們想像。

陳邁先生在他接受國家文藝獎的影片中，把帶領建築改革的這段歷史作為重要的篇章。很顯然的，建築改革，是他內心頗為重要的一個區塊。

四、這不是有沒有錢的問題

陳先生話不多，也很少提出驚世的言論。但看似平凡的言語卻常深藏是非的大道理。

有一次我們與工程會爭論建築師的工作內容。工程會強調「既然給你錢你就要做」。陳先生鄭重地說:「這不是給不給錢的問題，而是該不該做的問題!」。一句話點醒了深陷在「金錢就是權力與義務」迷失的公部門官員。

陳先生一生不缺什麼。從拜別父母偷渡台灣的離情、舉目無親送報維生的辛酸、飛官夢碎前途茫然的困頓，到力爭上游學習專業的喜悅、多方成就受人敬仰的慰藉，悲歡離合甜酸苦辣，都不缺。

人生的意義，我們不知陳先生會如何定義。但從他的所作所為，我們至少可以清楚的知道，他費心費力的作為，不在於增添他自己的衣錦榮華，而在於他常講的一句話:「為下一代鋪一條道路!」。構建一個環境，搭建一個屋頂，讓其他的人，能免於受到風吹雨打-----陳先生的一生，都在為這句話做實踐的工作。

那是一種愛心:「推己及人」，這應該就是陳先生一生的理念準繩。當一個人終其一生為一個理念奉行不渝，他這一生的故事給我們的感動，是滲入內心的，這已經不是空泛的形容詞可以描述的。

我們都很好奇陳先生人格成長的歷程到底為何。其實也不難理解。他在自傳式的記事「習築、憶往」中有許多小故事，那些境遇，相信都是他往後推己及人，以改革為念的因子。

「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」，正是陳先生一生的寫照。

五、紀念他，繼承他的意志

沒有陳先生的建築改革社會怎麼發展我們不知道。但沒有陳先生的大傘庇護，建改社，以及走在一起的許多朋友，要自己摸索，會走得比較辛苦是事實。但陳先生已經帶我們走到這裡，已鞠躬盡瘁；後面的路，該我們自己爭氣地走下去。紀念他，我們就是要繼承他的意志，學習他的理念，尤其是他的「愛心」!

紀念他，擦了眼淚，其實也沒有太多的悲傷，反而像是因為陳先生已內化到我們心裡，因為承繼了他的能量，讓我們對未來更充滿了願景。

陳先生您在天上好走，我們會在世間會秉持您的理念，繼續地走下去!