正在編輯合約中的不合理條文—設計合約的不合理議題（章節）

===== 文字記錄者：張芷銦 =====
＊註記：以下內容是逐字稿並經過編輯潤飾，為保護個人穩私，將對話者姓名部分遮蔽。

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{| class="wikitable"
|+ style="text-align: center; background: #FFF8DC" |重點整理
|style="text-align: center" |類型
|style="text-align: center" |問題討論
|style="text-align: center" |初步結論
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| style="width: 500px;text-align: center; background: #FFE5B4" |'''不平等條例'''
| style="width: 1000px; background: #F5F5F5" |
# 解約條款中出現甲方可進行解約，但乙方不行。
# 罰則中出現，甲方可以罰乙方，卻沒有甲方的處罰性條款。
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| style="width: 1400px" |大多契約的條例中都傾向利於甲方，較不利於乙方，故常會出現不對等的狀態。可以注意的地方：
善用契約最後的其他地方的條例，如：本契約未載明之細項，依採購法及民法等相關法令。去思考乙方可以如何保護到自己的權力不受損。

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| colspan="3" style="width: 1000px;text-align: center" |'''<big>⬇︎</big>'''
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| style="width: 500px;text-align: center; background: #FFE5B4" |'''契約中的工作項目'''
| style="width: 1000px; background: #F5F5F5" |
# 工作時程問題，工作時間過短。
# 甲方對基本設計和細部設計的定義不清楚，造成乙方執行上的困難。
# 有時合約開出來是這個條件，但執行到後面時，甲方會要乙方多幫忙做什麼、多做一些東西，這部分乙方是可以拒絕的嗎？
# 乙方已經照著甲方要求的日期完成，可是請款刁難很久。
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|盡量雙方有更多的溝通去確認每一個細節，而乙方可以主動多去找甲方聊聊、問問題，掌握甲方的踩雷地，解除彼此間的期待落差，更從溝通中找尋雙方的共識，'''<span style="color:#FF3333">最重要的是過程中的任何會議及討論，建議雙方取得共識並做成會議紀錄！</span>'''
1. 工作時間的問題，可以在契約上討論，改成'''「甲方通知日期」'''開始計算，會可以在過程中都給彼此爭取多一點時間。

2-1. 請大家善用'''工程會的範本—建築工程之規劃設計監照（第二條附表一）'''，裡面有工作項目的選擇題勾選，乙方須確實跟甲方承辦人討論及確定勾選出的工作項目。 

2-2. 如果機關有自行添加其他條文，乙方要多加詢問去理解甲方添加這些項目的原委，可能背後的問題是什麼，討論並建立出新的共識。讓雙方變成一起去解決問的角色，而不是互相提防對方可能做出的錯誤。

3-1. 可以盡量讓甲方依照工程會的範本不做其他添加條例，如果有其他的問題，可以善用'''施工前協調會議'''，把關每一次的'''會議記錄'''做代替。 

3-2. 如果甲方條件真的很差，可以婉轉地說，'''是不是有可能另外用小額的方法，或是小額專案的方法先給乙方這筆，然後乙方來好好做一個規劃'''。'''訂立一個新的合約來執行。'''

4. 如果乙方已經提出請款並送達收據時，而甲方三四天之後都沒有付款，就需要'''發公文'''了。契約上這個是勉強保護乙方的，有講明幾天之內要支付的。

甲方有時候會希望乙方在設計時，把色彩、材質、造型，跟甲方其他機關的空間做個整合。
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| colspan="3" style="width: 1000px;text-align: center" |'''<big>⬇︎</big>'''
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| style="width: 500px;text-align: center; background: #FFE5B4" |'''甲方的困境'''
| style="width: 1000px; background: #F5F5F5" |
# 需求企劃的落差，有時候是好幾個機關共同使用的複合型功能。
# 預算很低。
|建議：
1-1. 甲方在審查會議時，須有審查會議記錄，並跟外聘委員討論出一個共識後，再進行最後評分。避免外聘委員不夠理解承辦單位的需求，評分上影響理想的結果。  

1-2. 如有需求特殊或是沒有彈性，可以依據採購法的外聘委員相關條例做調整。

2. 預算是有一直往上調，但是永遠趕不上（真實行情）。原因是最上面的預算編列基準太慢了，不是沒有調，只是速度跟不上。公部門科層制本身的缺點就是這樣，只能建議機關先去訪價完之後，用一些特例像是挑高、特殊結構等等，預算項目上就往上加。
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