2023年12月13日 (星期三)
- 08:382023年12月13日 (三) 08:38 差異 歷史 +32 總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加 無編輯摘要 目前 標籤：視覺化編輯
- 08:382023年12月13日 (三) 08:38 差異 歷史 +950 總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 08:352023年12月13日 (三) 08:35 差異 歷史 +12 總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
2023年12月12日 (星期二)
- 09:322023年12月12日 (二) 09:32 差異 歷史 +73 台電公共競圖制度的回顧與反思 無編輯摘要 目前 標籤：視覺化編輯
- 09:262023年12月12日 (二) 09:26 差異 歷史 +789 總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 09:242023年12月12日 (二) 09:24 差異 歷史 +401 新 總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加 建立內容為「總包價法的設計合約遇到設計範圍擴大或工程經費增加時的解決方案 01.總包價法只限於原契約要求不變的限制下 02.若有範圍預算...等與契約差異，就應該變更契約，依照新的條件重算一次費用 03.新的算法也是參考附表一 04.(又回歸百分比法，只是多繁瑣程序與認定) (吳建志賴人碩建築師事務所提供)」的新頁面 標籤：視覺化編輯
2023年12月7日 (星期四)
- 10:402023年12月7日 (四) 10:40 差異 歷史 +4,025 公共工程友善合約指引手冊 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 10:252023年12月7日 (四) 10:25 差異 歷史 +1,552 公共工程友善合約指引手冊 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 10:132023年12月7日 (四) 10:13 差異 歷史 +24 公共工程友善合約指引手冊 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 10:112023年12月7日 (四) 10:11 差異 歷史 +2,298 公共工程友善合約指引手冊 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 09:512023年12月7日 (四) 09:51 差異 歷史 +274 新 公共工程友善合約指引手冊 建立內容為「(草稿，進行中) {| class="wikitable" | | | | | |- |'''工作時間''' | '''合理的工作時間計算方式''' | | | |- |'''罰則''' | | | | |- |'''付款''' | | | | |- |'''計價''' | | | | |- | | | | | |- | | | | | |- | | | | | |}」的新頁面 標籤：視覺化編輯
- 09:302023年12月7日 (四) 09:30 差異 歷史 +106 首頁 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 09:262023年12月7日 (四) 09:26 差異 歷史 +12,340 新 台電公共競圖制度的回顧與反思 建立內容為「'''台電公共競圖制度的回顧與反思''' '''文：吳佳欣''' 這是一篇用我個人觀點來看屬於台電一般建築工程競圖執行的制度，不足以代表台電眾多工程中的各面向，只是希望可以拋磚引玉讓台電其他工程也可以參考；台電的工程有三大類型，分別為興建電廠、設置輸變電線路及新建一般建築物，這三大類型都有各自的委託設計發包單位和辦理工程發…」的新頁面 標籤：視覺化編輯
2023年12月6日 (星期三)
- 10:032023年12月6日 (三) 10:03 差異 歷史 +14 公共工程設計待改革議題 無編輯摘要 目前 標籤：視覺化編輯
- 10:022023年12月6日 (三) 10:02 差異 歷史 +72 公共工程設計待改革議題 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
2023年10月31日 (星期二)
- 05:392023年10月31日 (二) 05:39 差異 歷史 +172 公共工程設計待改革議題 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 05:352023年10月31日 (二) 05:35 差異 歷史 +4 公共工程設計待改革議題 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯
- 05:342023年10月31日 (二) 05:34 差異 歷史 +75 公共工程設計待改革議題 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯器：已切換
- 05:332023年10月31日 (二) 05:33 差異 歷史 +7,915 新 公共工程設計待改革議題 建立內容為「'''(一)公共工程設計待改革之處''' 邁向優質美感空間改造的行動方針之中，「委託優質團隊」即是不二法門，在此之下首要需檢視目前公共工程競圖的制度中許多有待改革之處，掃除好的設計團隊裹足不前的因素，做出歡迎優質設計團隊前來貢獻所長的措施。不過此類問題由來已久，文中難以窮盡，茲概略以案件執行順序列舉如下： * 競圖與設計…」的新頁面 標籤：視覺化編輯
- 05:232023年10月31日 (二) 05:23 差異 歷史 +5 首頁 無編輯摘要 標籤：視覺化編輯